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Instructions pour un Service Chrétien Effectif

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Le devoir du prédicateur

Le meilleur service que les prédicateurs puissent rendre à nos membres d'église n'est pas de prêcher, mais de leur proposer des plans de travail. Que chacun ait donc quelque chose à faire pour le bien d'autrui. Que tous sachent que, bénéficiant de la grâce du Seigneur, ils ont le devoir de travailler pour lui. Montrez-leur comment ils doivent s'y prendre pour réussir. Ceux qui sont nouvellement convertis ont tout particulièrement besoin d'apprendre à devenir ouvriers avec Dieu. — Témoignages pour l'Église 3:386. ISCE 88.2

Prédicateurs, proclamez les vérités qui incitent à l'action personnelle en faveur de ceux qui vivent loin du Christ. Encouragez de toutes les manières possibles l'effort personnel. — Testimonies for the Church 9:124. ISCE 88.3

Que les prédicateurs enseignent aux membres d'église qu'il leur faut porter le fardeau que le Seigneur leur a confié — celui d'amener des âmes à la réalité de l'Evangile — afin de croître eux-mêmes spirituellement. On devrait visiter ceux qui ne s'acquittent pas de leur tâche, prier avec eux et travailler pour eux. N'habituez pas les gens à se reposer sur les prédicateurs, mais dites-leur bien qu'ils doivent employer leurs talents à propager leur foi autour d'eux. Ainsi, ils obtiendront la collaboration des anges et acquerront une expérience qui augmentera leur foi et leur apprendra à compter sur Dieu. — Ministère évangélique, 195. ISCE 88.4

Lorsqu'il travaille là où il y a déjà des fidèles, le prédicateur devrait commencer non par chercher à convertir tous les incroyants, mais par entraîner les membres d'église à coopérer convenablement à ses efforts. Qu'il s'occupe de chacun d'entre eux, s'efforçant de les amener à rechercher une expérience religieuse plus profonde et à travailler pour les autres. Lorsqu'ils seront ainsi préparés à soutenir le prédicateur par leurs prières et leurs travaux, le succès viendra. — Ministère évangélique, 191. ISCE 88.5

A certains égards, le pasteur occupe une position comparable à celle d'un directeur de travaux ou d'un capitaine de navire. On attend de ces hommes qu'ils veillent à ce que leurs subordonnés accomplissent leur travail correctement et rapidement, et ce n'est qu'en cas d'urgence qu'ils doivent intervenir dans le détail. Le propriétaire d'un grand moulin trouva un jour le contremaître en train de réparer une meule alors qu'une demi-douzaine d'ouvriers fort capables d'exécuter ce travail le regardaient sans rien faire. Le meunier, après s'être enquis du détail des faits afin d'être sûr de ne pas commettre d'injustice, appela son contremaître à son bureau et le congédia. Surpris, l'homme demanda une explication. Voici la réponse qu'il reçut: “Je vous emploie pour surveiller le travail de six hommes. Or, je les trouve tous les six inoccupés, tandis que vous faites vous-même le travail qu'un seul d'entre eux aurait pu faire, et aussi bien que vous. Je ne puis payer le salaire de sept personnes pour que vous appreniez aux autres la paresse.” ISCE 89.1

Cette histoire ne s'applique pas à tous les cas. Mais beaucoup de pasteurs manquent à leurs devoirs en n'essayant pas de mettre tous les membres de l'église au travail dans les différentes branches de l'œuvre missionnaire. S'ils accordaient plus d'attention à maintenir en activité leur troupeau, ils accompliraient plus de bien, auraient plus de temps pour l'étude et les visites, et d'autre part ils écarteraient bien des causes de friction. — Ministère évangélique, 192, 193. ISCE 89.2