Evangelism

Travailler deux à deux

Une méthode prescrite par le Sauveur — Ayant appelé les douze, Jésus les envoya deux à deux dans les villes et les villages. Personne ne partit seul; le frère fut associé au frère, l’ami à l’ami. Ils pouvaient ainsi s’encourager mutuellement, prendre conseil l’un de l’autre et prier ensemble, la force de l’un venant au secours de la faiblesse de l’autre. Plus tard il envoya, de la même manière, les soixante-dix disciples. C’était le dessein du Sauveur que les messagers de l’Évangile fussent ainsi unis. Notre œuvre d’évangélisation porterait beaucoup plus de fruits si nous suivions de plus près cet exemple. — Jésus Christ, 340 (1898). Év 72.3

Le plan de Dieu pour le travail missionnaire — Lorsque Jésus envoya ses disciples en mission ... ils n’eurent pas l’impression, comme c’est le cas de plusieurs aujourd’hui, qu’il était préférable de travailler seul que de collaborer avec quelqu’un dont les méthodes de travail étaient différentes. Notre Sauveur savait évidemment quelle personne était capable de travailler avec telle autre. Il n’a pas associé Jean, le disciple bien-aimé, au caractère doux, à quelqu’un ayant le même tempérament que lui, mais à Pierre, homme bouillant et impulsif. Ces deux hommes ne se ressemblaient ni sur le plan de leurs dispositions ni sur celui de leurs méthodes de travail. Pierre était un homme d’action, zélé, audacieux et intransigeant, au point d’être parfois blessant. Jean, lui, était calme, plein d’égards pour les autres, toujours prêt à consoler et à encourager. Ainsi les défauts de l’un se trouvaient partiellement compensés par les qualités de l’autre^*. Év 72.4

Il n’a jamais été dans les intentions du Seigneur que ses serviteurs fassent cavalier seul pour travailler dans sa vigne. En guise d’illustration, prenons le cas de deux frères. Ils n’ont ni le même tempérament ni la même forme de pensée. L’un a tendance à en faire trop; l’autre est enclin à négliger d’assumer les responsabilités qui lui incombent. S’ils agissent coude à coude, ces deux hommes peuvent exercer l’un sur l’autre une influence bénéfique, de sorte que ce qu’il y a d’excessif dans leur personnalité sera atténué tandis qu’ils œuvrent de concert. Il n’est pas indispensable qu’ils soient côte à côte dans toutes les réunions; ils peuvent exercer leur ministère dans des localités distantes de quinze, vingt-cinq ou même cinquante kilomètres; mais qu’ils soient suffisamment proches l’un de l’autre pour pouvoir s’épauler mutuellement en cas de besoin. Par ailleurs, ils doivent se retrouver aussi souvent que possible pour prier et se concerter. ... Év 73.1

Lorsque quelqu’un travaille continuellement seul, il est porté à s’imaginer que ce qu’il fait est irréprochable, et il n’éprouve nullement le besoin d’être secondé. Mais le plan du Seigneur est qu’une personne se tienne à ses côtés, pour éviter que l’œuvre soit façonnée par l’esprit d’un seul homme, et que les défauts de caractère de ce dernier ne passent pas pour des vertus à ses propres yeux ou aux yeux de ceux qui l’écoutent. Év 73.2

Si un prédicateur n’a pas à ses côtés un collègue avec qui il peut partager sa tâche, il sera placé bien des fois dans des circonstances qui l’obligeront à violer les lois de la vie et de la santé. Il se peut aussi que, pour des raisons importantes, il soit appelé à quitter le territoire où il travaillait au moment précis où un intérêt commençait à se manifester. Mais si l’on travaille deux à deux, l’œuvre, dans ce cas, n’aura pas lieu d’être interrompue. — Historical Sketches of the Foreign Missions of the Seventh Day Adventist, 126, 127 (1886). Év 73.3

Avantages du travail en équipe — Il est nécessaire de travailler par équipes de deux; car l’un encourage l’autre, et ils peuvent s’encourager mutuellement, se concerter, prier et étudier la Bible ensemble. Ainsi, ils peuvent recevoir de plus grandes lumières sur la vérité; car l’un en verra un aspect, l’autre un autre aspect. S’il leur arrive de commettre une erreur dans leurs paroles ou leur comportement, ils peuvent se reprendre l’un l’autre, afin que la vérité ne soit pas discréditée à cause des défauts de ceux qui la prêchent. Si les ouvriers sont appelés à travailler seuls, ils n’ont personne pour relever ou corriger leurs erreurs; par contre, lorsqu’ils sont en équipe de deux, une véritable œuvre d’éducation peut ainsi être réalisée, et chacun d’eux peut devenir ce qu’il doit être: un gagneur d’âmes efficace. — The Review and Herald, 4 juillet 1893. Év 74.1

Savoir limiter son champ d’action — Pourquoi nous sommes-nous écartés de la méthode de travail que nous a enseignée notre grand Instructeur? Pourquoi ceux qui travaillent aujourd’hui au service de sa cause ne sont-ils pas envoyés deux à deux? On me dira: “C’est parce que nous n’avons pas suffisamment d’ouvriers pour couvrir tout le territoire.” Eh bien! réduisez votre champ d’action. Envoyez des ouvriers là où il semble qu’il y ait une voie d’accès, et qu’ils y enseignent la précieuse vérité pour notre temps. Ne voyons-nous pas que prêcher l’Évangile deux à deux est la sagesse même? — The Review and Herald, 19 avril 1892. Év 74.2